不锈钢金属软管企业如果有了一项或者是多项的核心能力，也就等于是建立起了基础的安全性；有了安全性，才能有余力发展到竞争力的建设上。
建立竞争力是需要资源的，而这个资源的提供就是来自核心能力的价值转换。换一种方法说，如果没有核心能力，企业已经自顾不暇了，哪里还有多余力量跟别人竞争呢?
有价值的产品及市场必然是竞争的，而一旦与人竞争，不可避免地就是进行比较，能赢过对手的就是优势，拥有越多的优势就越有发展前途。
当金属软管企业的每一项竞争力都超越所有对手时，你就是绝对领先，如果没有办法达到，选择性地建立起阶段性的竞争优势就显得刻不容缓了。
对金属软管成型机行业的思考
中国的金属软管成型机行业自改革开放的20多年来有了很大的发展和长足的进步，这不仅反映在产值、产量上 的大幅度增长，而且在品种、
规格还是在综合技术水平上都取得了可观的成绩。但是，目前金属软管成型机行 业面临的问题越来越多，引起了我们对金属软管成型机行业的思考。
规格还是在综合技术水平上都取得了可观的成绩。但是，目前金属软管成型机行 业面临的问题越来越多，引起了我们对金属软管成型机行业的思考。
金属软管成型机行业现今存在以下几种问题：
1、研发能力差，可以说没有资金的投入或只有少量资金的投入。既使是所谓的新产品研发，也只是走边接 单，边设计，边生产的模式，在某种程度上造成了设备性能的不可靠和工艺的不成熟；
2、技术改造滞后。老厂房、老设备、老工艺仍占主流，整体的制造水平、工艺水平、检测水平仍较落后，旧 体制遗留下来的技术改造问题，恐难在短期内予以消除；
3、管理机制和模式不适应现代企业的需要。即使现在己经进行了股份制改造的企业，或是己经获得中国机 械工业管理先进的企业，在管理上仍大大落后于西方发达国家；
4、人才问题。这是我们金属软管成型机行业乃至整个机械工业普遍存在的共性问题。高素质开拓型的技术 人员，一技之长的能工巧匠，思虑长远的的管理阶层，都显得匮乏和捉襟见肘。
以上就是我们总结出的金属软管成型机行业现在存在的问题，我们认为要善于发现问题，针对发现的 问题，积极的面对，这样才能带动金属软管成型机行业的发展，
才能提高技术面对市场，才能有优势去和外国 的金属软管成型机公司进行竞争。
才能提高技术面对市场，才能有优势去和外国 的金属软管成型机公司进行竞争。
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